体育营销就像是一把双刃剑,使用得当是无敌的,稍有不慎就可能输家。不难看出,不容易在这个“硝烟的战争”脱颖而出。

  如今,体育营销无论对于商家还是消费者都没有一个新词。当涉及到体育营销,李宁在三分钟的“鸟巢”上方长跑,阿迪达斯和耐克的特别,可口可乐和百事可乐的奥运“双乐战”,“争议的巅峰之作”他的滋味。相比之下,汽车品牌,虽然没有在体育营销与事件太多直接接触,但投资,但更糟糕的是。梅赛德斯 - 奔驰击败在网球场上,奥迪赞助的勒芒24小时,宝马,沃尔沃无聊举办高尔夫球赛。有趣的是,韩国企业的部门似乎通过体育营销的热情有内而外。无论是三星,LG电子继续在奥运会上,或现代起亚汽车喜欢足球,能够勇敢了竞争精神,不服输的个性日光国民投资。

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   体育营销确实取得了许多杰出的品牌走向世界 - 三星电子作为1988年汉城奥运会到2008年北京奥运会赞助商,成功地摆脱了中间,在国际市场上低的品牌形象; 从1988年奥运会在世界舞台上已知的,与2002年世界杯不仅赞助年初现代汽车摆脱1997年金融危机的泥潭,而且品牌知名度暴涨14%的疯狂。通过各种运动的渗透,韩国为主的公司,使自己的知名品牌和产品。

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  然而,富有魅力的体育营销并非处处散发着迷人的风采。许多公司由于认识上的误区的存在,导致了巨大的支出打了水漂。专家指出,为了使体育营销表现出最好的效果,强劲的投资和长期承诺,两者缺一不可。

  首先,强大的企业实力,以支持有实力的投资是必要的。专业调查数据显示,1%的知名度在世界范围内的体育赛事每提高,需要花费$ 20万广告费用,如果是赞助大型体育比赛费用较高,但收益高达3至5倍。其次,持之以恒是保证在消费者心目中的品牌形象扎根。为什么阿迪达斯可以创建一个强大的品牌粘性和奥运会?很简单,运动品牌已经有80多年的奥运会赞助商的历史。

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  除了强大的和持续的投资,企业的体育营销策略和执行也是能否成功的关键所在。营销专家指出,在消费者心中保留可以称之为品牌价值,体育赞助只是“播种”,转嫁到消费者身上,并允许充分的肯定,是“收获”。体育营销应该不是生搬硬套,而是需要基于自身品牌的特点精心策划,以适应消费者的不同市场的特点。尤其是在中国,在世界上最重要的市场,如何选择体育营销的方向,可以说,所有的世界级企业的真正考验。

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